企业的首席技术官，也就是CTO，是技术团队的领头人。他们每天都很忙。忙着看代码，忙着定计划，还要忙着开会。CTO看起来什么都懂，什么都能决定。
但其实，CTO也有自己的烦恼。而且这个烦恼还很大。
CTO的“灯下黑”困境
人在一个地方待久了，就容易看不到这里的问题。CTO也是一样。他们天天和公司的技术、团队在一起。
久而久之，思维容易变得固定。他们会觉得“我们一直都是这样做的”，或者“这个方案肯定是最好的”。这种固定思维，就是我们常说的“灯下黑”。
CTO需要一个能打破这种局面的人。
缺少一个说真话的“旁观者”
公司内部的技术人员，多少都会有些顾虑。他们可能会想：“这个建议说出来，会不会得罪CTO？”或者“CTO定的方向，我直接反对好吗？”
所以，CTO很难在内部听到完全真实、客观的声音。大家要么听命于他，要么不敢多说。
这时候，一位外部技术顾问就显得非常重要了。
外部顾问带来什么？
外部顾问不是来写代码的。他的价值在于“看”和“说”。
- 提供全新视角：顾问来自公司外部。他没有利益关系，也没有历史包袱。他能看到CTO看不到的地方。他能指出那些被忽略的细节问题。
- 降低决策风险：做技术决定就像在十字路口选方向。走错了，成本很高。顾问经验丰富，见过很多成功和失败的案例。他能帮CTO分析每条路的优缺点，减少走错路的可能。
- 充当“镜子”：顾问能帮CTO看清自己，看清团队。哪里做得好，哪里需要改进。这面镜子，能让CTO更了解现状，做出更明智的调整。
总结
CTO是企业技术的核心大脑。但最聪明的大脑也需要外部信息的输入。
一位外部技术顾问，就是CTO最好的“外脑”。他不是CTO的替代者，而是CTO的搭档。有了这个搭档，CTO的决策会更稳，企业的技术之路会走得更远。
